Motivación, Rendimiento y ¿Tiempo Libre?

Quería compartir con ustedes la siguiente charla TED llamada “The Suprising Science of Motivation”.

Habla sobre dos modelos para mejorar el rendimiento de personas en organizaciones sociales, cada uno útil para algunas tareas.

Rompe en forma aguda, endovenosa y sin anestesia con la panacea clásica de los “incentivos” utilizados en empresas y organizaciones sociales.

Los modelos son:

1. Modelo 1: Incentivos o castigos para realizar un objetivo: Útil para tareas mecánicas, un desastre en tareas que involucran aunque sea sea un atisbo de cognición.
2. Modelo 2: Rienda suelta y mucho sentido de pertenencia con tal que alcancen el objetivo: Útil en tareas que involucran funciones cognitivas y resultados innovadores.

Mi visión personal, subjetiva y sujeta a generación de urticarias y reacciones alergicas profusas es que en generalen las relaciones interpersonales y con mayor razón en nuestras organizaciones sociales debiese primar el hemisferio derecho, nuestra creatividad, nuestra inspiración y nuestra fuerza innovadora pretendiendo que todos sean un caldo de cultivo altamente virulento de ideas potentes para el mundo.

Esto se alcanza otorgando un alto grado de autonomía y sentido de la responsabilidad a las personas con las que nos relacionamos.

Me parece una charla interesante y se las recomiendo plenamente.

http://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation.html